Autor/Autores: Valmir Alberto Thomé
ISBN v. impressa: 978989712500-3
ISBN v. digital: 978853628213-8
Encuadernación: Tapa blanda
Número de páginas: 100
Publicado el: 17/08/2018
Idioma: Português Brasileiro
Para leer en la aplicación exclusiva de Juruá Editora - Juruá eBooks - para Smartphones y Tablets con iOS y Android. No compatible con KINDLE, LEV, KOBO y otros lectores electrónicos.
Disponible para las plataformas:
Android 5 o posterior
iOS 8 o posterior
No compatible para lectura en computadoras;
No permite la descarga del libro en formato PDF;
No permite imprimir y copiar contenido.
Compra apenas por el sitio de Juruá Editorial.
A obra Inovar – A Arte das Organizações em Superar as Expectativas – O Surgimento dos Comitês para Novas Demandas busca delinear os ciclos das organizações e como as novas demandas exigem um permanente esforço para se perpetuar no mercado com sucesso.
Ao fortalecer o conceito de inovação e distanciá-lo de invenção, o estudo identifica a cultura organizacional para a inovação, grupos de estudos de futuro ou comitês de novas demandas.
Com a apresentação de casos de comitês para novas demandas existentes em organizações, e ao propor um modelo que pode ser implementado com estrutura e método, a obra busca proporcionar ao leitor condições de aplicabilidade do modelo sugerido.
Quando um Comitê para Novas Demandas existe em uma organização, tem-se um ambiente favorável para a inserção de ações estratégicas visando a inovação de produtos e serviços, processos de produção, distribuição etc., com o objetivo de surpreender pessoas (público-alvo) ou mercado (sociedade).
A implantação de novas ideias dentro de uma organização exige pesquisa, método e participação dos diversos agentes, e a cultura da inovação se perpetua com a colaboração de todos os envolvidos e estrutura organizacional adequada, que assim favorecem a existência contínua da inovação.
VALMIR ALBERTO THOMÉ
Doutor em Administração pela Universidad Nacional de Misiones, Misiónes, Argentina. Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Regional de Blumenau. Especialista em Controle Interno Governamental, Orçamento e Contabilidade Pública. Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Federal Tecnológica do Paraná. Atuou em várias posições públicas, dentre elas Analista de Projetos Corporativos para o município de Curitiba pelo Instituto das Cidades Inteligentes – ICI, e como coordenador de cursos superiores de graduação e pós-graduação. Consultor para controle interno, orçamento público, contabilidade governamental e em design de comitês para novas demandas em organizações públicas e privadas.
INTRODUÇÃO, p. 11
1 - SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES, p. 19
1.1 O IMPACTO DO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO NAS ORGANIZAÇÕES, p. 22
1.2 AS FASES DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, p. 24
1.3 MAPEAMENTO DE CENÁRIOS DE NEGÓCIOS, p. 28
1.4 MUDANÇA ORGANIZACIONAL, p. 34
1.4.1 Processos de Mudança Organizacional, p. 39
1.5 A INOVAÇÃO E OS OBSTÁCULOS DA FASE EXECUTIVA, p. 44
1.5.1 O Experimentador no Processo de Inovação, p. 47
1.6 O COMITÊ PARA NOVAS DEMANDAS, p. 57
1.6.1 O Comitê e Sua Missão de Perpetuar as Organizações, p. 60
2 - ANÁLISE DE DADOS: O COMITÊ PARA NOVAS DEMANDAS, p. 73
2.1 VOLVO GROUP DO BRASIL, p. 73
2.1.1 Identificação, p. 73
2.1.2 Pesquisa, p. 73
2.2 OPERA, p. 75
2.2.1 Identificação, p. 75
2.2.2 Pesquisa, p. 76
2.3 NEW YORK CITY HALL, p. 77
2.3.1 Identificação, p. 77
2.3.2 Pesquisa, p. 78
2.4 O QUE A PESQUISA IDENTIFICOU, p. 79
2.5 PROPOSTA PARA COMITÊ PARA NOVAS DEMANDAS, p. 82
CONCLUSÃO, p. 87
Lista de Figuras e Quadros, p. 26
Figura 1 - Ciclo de vida das organizações, p. 26
Figura 2 - A evolução da Netflix e falência da Blockbuster, p. 30
Figura 3 - A influência das cinco forças competitivas no desempenho das corporações, p. 32
Figura 4 - A estrutura das cinco forças, p. 35
Figura 5 - Paradigmas organizacionais modernos versus pós-modernos, p. 51
Figura 6 - Processo de inovação da Natura Cosméticos S.A, p. 62
Figura 7 - Modelo de excelência de gestão, p. 67
Figura 8 - Ciclo PDSA como estímulo à inovação, p. 68
Figura 9 - Modelo de Comitê para Novas Demandas, p. 83
Figura 10 - Dinâmica de atuação do modelo de Comitê para Novas Demandas, p. 85
Quadro 1 - Análise de modelos de Comitês para Novas Demandas, p. 80
